Choice of idea

И...мы начинаем...
Создание проекта начинается с выбора того, чем именно мы хотим заниматься, а именно с выбора идеи.. Казалось бы, что может быть легче, ведь различные мысли посещают нашу голову постоянно, но..когда голова не одна, а целых три, а следовательно и идей в три раза больше, то остановиться на чем-нибудь одном бывает крайне сложно!
Каждый из нас начал выдвигать свои идеи и после обсуждения их у нас осталось три, которые более менее устраивали всех, это:

• СТО;
• производство пеллет;
• турбаза;

а потом, чтобы выбор был максимально демократичен:) мы решили использовать сетку принятия решений.
Нами было решено, что достаточным и полным набором для оценки привлекательности идеи будет набор из 4-ех параметров (прибыльность, спрос, капиталоемкость, сложность реализации идеи, т.е. ее реалистичность). Каждый из нас предложил свой вариант распределения весов каждого из критериев. Чтобы выбор каждого был учтен, мы посчитали средние значения весов критериев. Веса распределились следующим образом:
   - прибыльность - 43,33%;
   - спрос - 26,67%;
   - капиталоемкость - 13,33%;
   - сложность реализации идеи - 16,67%.

Далее мы проставили оценки каждому из 3-ех предложенных проектов по каждому из критериев. С учетом весов проекты получили следующие оценки:
   - СТО - 4,11;
   - турбаза - 4,17;
   - производство пеллет - 4,12.

  Таким образом, хотя и с небольшим отрывом, лучшей идеей была признана идея по созданию турбазы.