Для оценки "силы" нашего проекта мы использовали матрицу “General Electric”, при составлении которой первоначально нам пришлось отобрать из предложенного списка наиболее важные для нас параметры. Затем, для того, чтобы проставить относительные веса параметров, и при этом учесть выбор каждого из нас мы оценили важность каждого из параметров, а вес посчитали как отношение оценки по параметру к сумме оценок эксперта. Оценка важности параметра осуществлялась по 10-балльной шкале:
Далее каждый из нас проставил свои оценки (по шкале от 0 до 9 баллов) сначала отрасли, а затем конкретно оценку наших возможностей на данном рынке. И с учетом весов, вот что у нас получилось:

Критерии, отражающие силу бизнеса | Оценка | |||
Э1 | Э2 | Э3 | итог | |
Доля рынка | 3 | 4 | 4 | 0.565739 |
Широта спектра товаров | 7 | 7 | 8 | 0.896797 |
Ценовая конкурентоспособность | 6 | 7 | 7 | 0.922228 |
Эффективность продвижения | 7 | 9 | 9 | 1.329863 |
Относительное качество товаров | 6 | 7 | 6 | 0.910167 |
Относительная прибыльность | 6 | 9 | 9 | 1.233658 |
Использование инвестиций | 7 | 9 | 9 | 1.063179 |
6.922 |
Таким образом, наш проект по матрице “General Electric” попал в ту зону, при попадании в которую он считается целесообразным и прибыльным:
Значит, продолжаем написание проекта)